2016年，威龙股份正式启动“基地全球化，品牌国际化”战略。7月11日，威龙股份斥资1200万澳元在澳洲设立全资子公司；9月12日威龙股份发布公告称，拟定增募资金不超过6亿元人民币用于澳大利亚6万吨优质葡萄原酒加工项目。威龙先后在澳洲墨累达令产区大量收购葡萄园，其中包括年产葡萄酒6万吨的澳大利亚第八大酒庄——米尔迪拉酒庄。与此同时，威龙葡萄酒公用型保税仓库在青岛获批投建，这也意味着威龙国际化战略取得了阶段性的成果。食业-头条

威龙的国际化战略在当时无疑是是比较先进的。收购澳洲葡萄园，解决了优质葡萄种植基地的问题，而且规模较大；同时，威龙的产品还可以在澳洲本地销售，也可以开展原酒业务；而构建威龙葡萄酒公用型保税仓库，将实现采购进口原料由“先报关缴税，后发运进厂使用”转变为“直接保税进厂，根据实际用量分批缴税”，缩短了通关周期，减少通关成本，还可以解决运输、储存、灌装等一系列的问题。

2016年我国葡萄酒还处在一个快速发展时期。当年我国葡萄酒产量为113.7万吨，虽然比2015年下降0.96%，但已经是近几年来最低的降幅了。而进口酒2016年相比上年增长21%，进口金额增长17%，量额双增，势头迅猛。这是威龙布局海外的主要原因。

同时，根据中澳自贸协定，澳洲进口酒关税将逐渐下调，到2019年1月1日关税降为零，这无疑是威龙选择澳洲的主要原因。事实上，澳洲酒在接下来取得突飞猛进的发展，在2017年10月份澳洲酒进口额首度实现当月超过法国酒；2019年，澳洲酒进口量和进口额全面超越法国酒，市场占比达到35.54%，完全超越了法国酒28.49%的市场占比，高居第一的宝座。

与此同时，张裕也出台了国际化战略，在世界各地收购酒庄，并且调整布局了国内六大酒庄；中粮也通过名庄荟引进进口酒，并且在国内布局网点；茅台收购法国海马酒庄……当时的进口酒风潮席卷全国，威龙此时的国际化战略，顺应市场，与时俱进，无疑，是非常正确的决策。

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2020年是葡萄酒的一道分水岭！疫情开始，消费不畅，葡萄酒受制于大环境，销量大幅下滑；同年3月，中国商务部对澳洲酒进行“双反调查”，并且对澳洲酒加征反倾销税，为期五年，这一举措使得澳洲葡萄酒对华贸易在接下来一年时间内损失了10亿澳元。2021年澳洲酒对华出口额骤降81%；今年1-5月份，中国对澳洲酒的进口额占比只有0.56%，几乎可以忽略不计！食-业头条

在这样的局面下，进口渠道不畅，中国市场上的澳洲酒商纷纷转型，澳洲酒跌入了“冰点”。威龙的国际化战略，遭受到了来自大环境的沉重打击，何去何从，困扰着威龙！

威龙股份披露的2021年年报显示，报告期内实现营业收入4.74亿元，同比增长20.76%，而净利润却亏损4.14亿元。这是威龙股份连续第三年业绩出现亏损，且亏损幅度进一步扩大，达到历史最高。其中，澳洲子公司去年录得收入1353.62万元，净利润-1.82亿元。

需要注意的是，在4.14元的亏损中，资产减值损失高达3.35亿元，占净亏损的80.92%，其中澳大利亚子公司确认资产减值损失2.02亿元。对此，威龙股份给出的解释是：受新冠肺炎疫情及中澳关系的持续影响。

2021年威龙股份年报显示，总预算6.02亿元的“澳大利亚6万吨优质葡萄原酒加工项目”本期仅增7.5万元，工程累计投入占预算比例为63.33%，工程进度为75%，与2020年持平。我们可以理解为：去年威龙股份已经意识到了澳洲酒项目的风险，并且基本暂停了继续投资。但即使这样，整个项目建设大约完成了2/3左右，前期的资金都已经投了进去。威龙面临着两难的选择。如果就此中止，整个项目将会“流产”，威龙前期投入的资金可能就打了“水漂儿”；如果继续下去，消费环境和国际局势的压力，将会让亏损中的威龙情况越发严重。该如何抉择，是考验威龙的一道难题！

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出售葡萄园，能否让威龙“甩掉包袱，轻装上阵”？

产能巨大、消费环境加上国际关系，重压之下，威龙终于做出决定，出售其中两块葡萄园！威龙拟出售的两块葡萄园，面积分别为167.55公顷和26.41公顷，是威龙股份澳洲全资子公司在2016年到2018年间购入，购入价分别为266.45万澳元和444.81万澳元，而威龙股份披露的受让方出价达到了1430万澳元。此次出售的两块葡萄酒园只占到威龙在澳大利亚葡萄园总面积的1/4，但年均产能却占到威龙澳洲全资子公司全部产能的76%。shi-ye-toutiao.cn

对于威龙来说，出售澳洲的部分葡萄园，无疑可以缓解澳大利亚子公司的经营和资金压力，减少公司债务。符合优化资产结构的需求，有助于回笼资金，提高资产运营效率。如果市场和国际形势好转，澳大利亚子公司的现有库存可以满足总公司未来两年的原料需求。

对于威龙出售葡萄园，有消息人士称，威龙早有此打算，只是当时没有找到合适的受让方。如果出售能够达成，对于威龙股份来说，无疑会降低经营风险，缓解一定资金的压力。但相对于整个大盘来说，这还不足以解决亏损的问题。当然，这么做可以降低或者中止后期的资金投入，在现阶段是符合自身发展的。从这个角度来说，出售葡萄园势在必行！shi-ye-tou-tiao-cn

当前，葡萄酒行业正处在深度调整期，企业都面临着一些现实的困难，威龙也不例外。什么时候触底反弹？什么时候能改善国际关系？这些不确定性仍然存在。对于威龙来说，需要的是聚焦消费端，集中优势传统市场，继续打造核心产品，收付失地，拉高营业收入和提升利润，国际化战略才能成为有根之木，有源之水！