不过，这些规章制度在基层员工看来就是笑话，因为太不现实了，标准太高，过于完美化，这需要每个员工都是圣人君子才能做到。别说管理层干部了，就连老板也做不到，却要求收入最低的基层员工做到，难道这就是传说中的奉献精神？

压根就没法落地的规章制度，更别提有什么效果了。智商正常的基层员工都知道不切实际，没有价值，但老板却一本正经的颁发，有时还要组织大家学习，各个中层干部还各种表态吹捧，这不就是脱离实际情况，搞假大空嘛。

老板为什么能当老板，并不是智商比员工高出多少，而是格局更大。这类在员工看来没什么用的规章制度，若是换个角度，或是从全局来看，自有其价值，或是合理之处。shi-yetoutiao

那么，看起来假大空的规章制度，究竟有什么用呢？

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企业运营，必然是要建立标准，逐步走向规范化的。从散乱的行为和各自认定，向集中化、一致化、高效化的方向来推进。当然了，标准化的建立不是一步到位的，一般是先解决有没有标准的问题，再来解决标准的优化和有效性的问题。

若是没有标准化的推进，众员工各自为政，必然带来巨大的内耗。当然了，企业只是在前期建立了些标准，但后期一直没有进行修改完善，那着实也没用。

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什么事能做，什么事不能做，企业红线是什么，乃至法律标尺是什么，各岗位的责任分别是什么，尤其是管理者的责任是什么。在规章制度里已经清晰的说明了，当然了，做不做那是员工的事情了。食业-头条

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员工违约，前提是得要有标准，有明确的前置标准，才能判定员工违约。明确违约才能对员工实施降级、降薪、追索、调动、解聘。食-业-头-条

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也许在员工看来，规章制度和企业文化是假大空，但是，从方向和性质上来说，这是正面导向，作为公司的基本发展导向，总得要是正面的。

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在员工群体里，虽然大多数员工是普通人，思想觉悟和执行力一般，但总会有几个较为积极的员工。尤其是新员工，能听从公司的正面导向，能持续的提升自己。对于公司而言，所谓优秀，并不一定要创新或是有超额完成任务，能遵守当前的标准流程就是优秀，或者说，能接受公司的改造，有可塑性，就是有培养价值。食-业头-条

也许当前的规章制度只是大面上的，是理想状态下的，只适用于正常情况下，但总归是有增补优化空间的。当然，这个细活老板干不了，外部咨询机构也做不了，亲身处于基层一线的普通员工更适合来做这个事。shi-ye-tou-tiao-cn

或者说，对于规章制度，老板只是出了个框架梗概，具体的细节需要众多员工一起参与来进行。