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一个企业的高度，其实就是老板的思维！

克里夫定位学院 2022年08月02日

7月24日，由里斯全球CEO、克里夫定位研修院名誉院长张云联合长城汽车总裁王凤英打造的《全球CEO战略定位课》，在杭州圆满收官。

△第49期《全球CEO战略定位课》学员合影shiyetoutiao.cn

课堂上，张云老师以“深刻影响中国企业战略的两个大事件”开场，分享了“未来50年，中国企业最大的机会”。并在三天两夜的课程里，为学员呈现了一场异常精彩的定位理论与实操分享。
△张云老师授课中
特别值得注意的是，这次战略定位课我们做了全新的升级，除了张云老师分享的战略定位课程，还邀请了长城汽车总裁王凤英女士作为讲师，分享了她30多年战略实践经验下来，总结的战略落地五步法。

shiye-toutiao.cn

△王凤英老师授课中
从战略制定，到战略落地，《全球CEO战略定位课》致力于帮助学员实现战略增长的闭环。
现场来自近50家企业的60多位学员认真聆听，张云老师和王凤英老师金句频出，小编整理了27条金句，供大家学习。（前方多图预警~）
张云老师18大金句
课堂金句分享
01
观点一
小市场做杂货店，大市场做专卖店。
02
观点二
品牌之间的竞争，本质‍上是品类之争。
03
观点三
真正称得上战略级别的资源，只有三种：自然资源、技术资源、心智资源。
04
观点四
集中头部媒体，胜过分散到多个二类媒体。
05
观点五
大家都知道你，但从来不会想起你，是因为没有代表任何品类。
06
观点六
名字是最直接的定位。
07
观点七
定位的目的是成为第一，但品类创新，起步就是第一。
08
观点八
企业多元化，品牌专业化。
09
观点九
为现有的产品创造更多顾客，而非为现有的顾客创造更多产品。
课堂金句分享
01
观点一
心智化收益，战略变增长。
02
观点二
企业要避免“酒精效应”：短期有利的做法，通常长期都是有害的。
03
观点三
如果从战术的角度解决问题，那可能会伤及企业的战略。
04
观点四
网红品牌的巨大挑战是什么？高市场份额、低心智份额。
05
观点五
是否容易发动公关，是检验战略是否有效的方式之一。
06
观点六
心智难以改变：一个品类只能关联一个品牌，要抹掉原来的认知，需要的成本和努力远超新建认知。
07
观点七
社会不断发展就会产生新问题，你解决了问题就会诞生新品类。
08
观点八
创新就是打破以前的做法，但不能无理由地打破，一定有消费者层面的支撑。
09
观点九
什么将取代可乐？至少，颠覆可乐的，不该叫“可乐”。

王凤英老师9大金句
课堂金句分享
01
观点一
战略是企业头等大事。为什么质疑战略？就是在企业如何发展上思考得太少。
02
观点二
一个企业的高度，其实就是老板的思维。
03
观点三
企业高难度的战略设计，一把手应整合自上而下自外而内的智慧。
04
观点四
无论企业大小，战略创新都是头等大事，战略的创新力，决定了企业未来竞争力。
05
观点五
战略最大的价值是洞察力，是预见性。
06
观点六
愿景是企业员工的共同理想，老板的理想如果不经过战略的验证，那就是空的。
07
观点七
有战术，赢一时；有战略，赢一世。
08
观点八
如果只是想做夫妻店，那么细水长流就行；但真正做企业的思维，一定是做大做强。
09
观点九
有执行无战略，只会越做越错；有战略无执行，错失百亿商机。
以上便是《全球CEO战略定位课》第49期课程中，张云老师及王凤英老师分享的27大金句，希望你能从中获得一些启发。

阅读300

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