市场环境不稳定和行业变化让酒业流通企业进入“匝道”，在这段短距离调整中，随着酒业发展以C端为主要落脚点，渠道商的逻辑逐渐与酒企打通。

单纯的卖酒早就不容易在流通市场存活，聪明的渠道商各自发力，要么在配送时间上暗暗较劲，要么在消费者培育上各出奇招，甚至不少渠道商已经意识到完善产业链的重要性，通过向上游延伸来满足消费者的多元需求。

一边是向上游从产业布局，一边是向下游培育消费者，形式只是过程，未来酒商还有待市场检验。shiye-toutiao

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送酒速度战

对消费者来说，酒水配送快不快是一个很直观的体验。因此，2022年渠道商在配送上开启了卷生卷死的竞速。

事实上，自从2010年酒便利喊出“20分钟配送”口号，尝试线上线下一体化的外卖配送，限时送酒的渠道商就越来越多，而速度就成了渠道商心照不宣的着力点。2019年，主打25分钟内同城配送的“酒小二”入局酒水配送市场；1919酒类直供曾推出最快“19分钟极速达”服务。此外，同城酒库、酒仙等流通企业也纷纷入局送酒赛道。食-业头条

20分钟左右的配送时长还算靠谱，多数送酒渠道商基本都通过线上线下一体的业务模式进行同城配送。但2014年入局的“酒快到”曾一度承诺9分钟送达，实际上这确实是一个噱头，在真正配送中很难实现，随后该公司把配送时长调整为29分钟。

但互联网大厂及零售企业的入局让酒水配送开始困难。今年618高潮期4小时，京东酒世界门店送达订单超12000单，平均配送时间18分钟；去年底，盒马推出18分钟酒水配送；2021年7月，美团推出新业务“歪马送酒”，号称要打造“全网最快最全的送酒平台”，在25分钟内送酒上门。

酒水毕竟是一种低频消费品，酒水外卖只是其他渠道的一种补充，尽管互联网企业入局意味着自带流量的高频玩家入局，但酒水低频消费的本质没有变。

北京酒业流通协会秘书长程万松提到，比拼速度就是比拼服务，因为经销商的核心职能就是服务消费者和用户。但问题是白酒的即时性消费较少，大部分是计划性消费，比如请客吃饭基本都是一种提前计划，突然发生的机会很小，所以比速度的服务更多还是一种服务水平的彰显，实际操作上并不是特别常见。shiye-tou-tiao

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营造消费场景

配送快让渠道商在时间上离C端更近，打造各种消费场景则在空间上无限靠近消费者。大型流通企业与传统烟酒超市的不同不仅仅在于规模，还在职能的多样性。如今，单纯卖酒已经不够，很多酒商开始在营销消费场景上做文章。

就品鉴会来说，通常由酒企开展，吸引消费者了解企业产品。但渠道商开始拥有这一职能。5月，京东酒世界成都高新店举办首场主题品鉴会“比利时啤酒之夜”；葡萄酒渠道商“齐饮”则每周固定时间开展迷你葡萄酒学校，免费进行葡萄酒知识分享和葡萄酒品鉴活动。

在程万松看来，这部分酒商能看清形势，企业核心是跟消费者搞好关系。给消费者营造一个消费场景、提供一些创新的营销情景是为了拉动市场，增加用户粘性，这是酒商顺应市场和产业变化的核心所需要的职能转换。

年轻客群是很多酒商瞄准的消费群体，于是酒商们开始在各种年轻人喜欢并接受的新方式上动脑筋。2021年9月，中粮名庄荟打造“919优荟节”，通过在社交媒体打造视频、推出“酒味盲盒”等新消费形势拉近品牌和年轻人的距离。活动期间，中粮名庄荟整体销售额突破1.98亿，同比增长126%，销售额与传播量双双破亿。shi-ye-toutiao.cn

业内人士认为，如今信息触点和销售触点发生了巨大变化。消费触点向多元化、细分化、专业化转变，这也倒逼酒商必须重构渠道，拓宽边界。C端化即企业围绕消费者树形象、贴标签、定圈子、造故事等的闭环过程，酒商要打破传统销售模式构建营销生态圈，用新思维把传统渠道重做一遍。

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渠道向上游回溯

接近c端不只是向下游靠近，也可以通过向上游延伸来满足消费者更多需求。更多渠道商通过资本介入或自建品牌等多种形式深耕产业链，强调向综合性发展，突出全品类、全渠道的多元化发展，开启了向上突围。
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今年6月，歌德盈香旗下宁波歌德盈香酒业有限公司，出资3696万元成为全兴第二大股东，持股比例33%；5月，怡亚通酒业通过间接持股的方式，将茅台镇基酒生产企业大唐酒业收入囊中。

对于入股全兴酒业，歌德盈香相关部门对酒讯表示，这是为了品牌和渠道能够起到协同作用，未来也将主要在品牌定位和渠道协同方面全面赋能全兴酒业。对于未来是否会在资本上助推全兴酒业，歌德盈香坦言，全兴酒业有独立的资本市场发展计划，歌德盈香全力支持。

渠道商“向上”之路除了以资本形式介入，还有以自有品牌形式介入。通过卖自己的产品，酒商一边可以丰富产品结构，另一边则在酒企渠道趋向扁平的时候增厚自己的利润。食-业头-条

据了解，2020年，酒仙自有品牌容大酱酒上市。此外，酒仙还建立自己的生产基地，在杏花村建立金汾河生产基地，在银川建起葡萄酒基地、打造茉莉花酒庄等。食-业-头-条

酒仙集团董事长郝鸿峰认为，酒商必须看到，单纯的渠道公司，竞争力越来越弱，单纯地卖酒，越来越辛苦。郝鸿峰期望把酒仙转变成一个综合性酒业集团。shi-yetoutiao

程万松指出，在竞争中，经销商为了更好地满足服务以及建立更好的商业逻辑，会在产业链上做深耕，普遍做法是向产业链上游延伸，通过资本手段跟一些酒厂达成深度合作，甚至直接控股酒厂，或者自建酒厂来完善产业链。

业内人士认为，酒商不能只把业务停留在C端的用户层面，更要深入地扎到B端的供应链环节，只有在产业的基础上做更深的链接，企业才能在整体的产业链条上创造出更多的价值。

公开数据显示，2021年，壹玖壹玖实现营收46.09亿元，同比增长14.66%;怡亚通酒类品牌运营业务实现营收12.45亿元，同比增长43.10%；酒便利实现营收10.76亿元，同比增长7.8%；2020年，酒仙线下品牌连锁渠道营收8.92亿元，占酒仙主营业务收入的比例达 24.07%。

从数据可以看出，目前中国酒类流通行业已经形成了一批营收超过10亿的中坚企业，但想要取得更大的突破，迈向百亿甚至千亿尚且遥远。面对消费者更多元的需求，酒商们卯足劲儿拼内功，无论向下深入还是向上延伸，都在一步一步靠近消费者。对于酒商来说，寻找卖酒的新着力点还在继续。shi-ye-toutiao.cn

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酒讯子煜/文