对话张云&王凤英：企业如何实现品类创新？
克里夫定位学院 2022年05月30日
前言
01
创业型企业，如何进行品类创新？
02
大企业如何进行品类创新？
03
推动品类创新，企业领导者要做到3点
04
互联网时代，如何做品类创新？
张云：
贝佐斯有一句话叫做：“你要去把握那些不变的东西，在那些不变的东西上去下功夫，去关注到那些从长期来讲，将起到累积效应的东西。”
定位这个理论很多人都有误解，最普遍的一种误解是说定位是来自工业时代的产物，其实这是最大的误解。
定位诞生的背景是解决认知的问题，是在信息爆炸时代信息越来越多，但是我们大脑形成的机制能够处理信息的能力是十几万年积淀下来的，所以不变的大脑和爆炸的信息之间产生了巨大的矛盾。
所以我们必须要关注大脑的运作方式，从某种意义上来说，定位开启了一个全新的认知时代。
今天信息爆炸有没有结束？一点也没有。我觉得高科技的推进，超级互联网的发展，让以后的信息会越来越多，所以定位的生命力在于这个基础是长期持续的，我们没有看到会变化的那一天，这是一个不变的东西。
当然定位的方法是在演化的，我们其实在过去的四五十年的时间里边，里斯先生和所有的合伙人持续地在发展更好的方法。
今天我们通过实践定义了一种全新的方法——品类创新，解释了大量的更广谱的企业的成功。包括苹果都是靠品类创新成功的，你看智能手机是吧？包括特斯拉。也可以解释很多小企业——小到一个餐馆，聚焦到一个小的品类，比如绝味鸭脖。
所以里斯先生和我最近的十年里面，其实围绕着品类创新在推动全球的实践与这个方法的总结。
创新，大家都知道创新价值是非常大的，品类创新的价值就更大，但是如何创新是难的，我们试图去建立方法论，通过十年的时间，我们现在形成了一个品类创新的思维模型。
所以我想随着时代的发展，我们全新的方法会得到更多的企业的实践，我们也希望去影响更多的企业的实践，让更多的企业能够成功地实现品类创新，打造自己的品类之王。
文章来源：克里夫定位研修院
阅读0
本内容仅代表作者独立观点，不代表平台立场，食业头条仅提供信息存储空间服务。
未经允许不得转载，授权事宜请联系shiyetoutiao2020@163.com；如对本稿件有异议或投诉，请联系shiyetoutiao2020@163.com
好文章，值得鼓励
好文章，值得分享
冀公网安备13010202002096
