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专访银食创始人李丽宏:一年400多家店,针对下沉市场,布局预制菜连锁便利!

新食材 2022年07月31日

“未来几年我们将覆盖293个地级市+1347个县+30000+乡镇”银食创始人李丽宏信心满满的告诉新食材未来银食的发展目标。银食便利店项目去年正式启动,不到1年的时间,目前签约和开业400多家门店,主要集中在河北、山东、山西区域,聚焦下沉县乡市场开设预制菜便利店。


鑫海煜董事长、银食品牌创始人 李丽宏   

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聚焦下沉市场  挖掘县乡市场潜力
李丽宏认为:“以县乡为代表的下沉市场对预制菜的需求会更大,生活节奏慢,外卖不发达,在家吃饭是大部分人的习惯”。而且从目前来看,预制菜B端消费乡厨市场是很重要的通路,银食为下沉市场消费者提供“在家”场景下的实惠、高效的餐饮解决方案。

银食——家庭餐桌预制食材超市,选址主要锁定集市和农贸市场等人流较为密集的区域,充分挖掘县乡市场潜力。银食拥有专业的选品团队,首先他们会到当地的菜市场、超市、餐饮店等地方进行市调,观察和了解消费者喜欢的菜品,为店面选品积累充足的数据样本,然后以这些大数据为基础,进行产品选择。

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五大品类 打造极致性价比

银食产品主要覆盖五大类:川湘菜、卤制品、西快类、烧烤类、早餐类,可以基本覆盖消费者全部消费场景。丰富的产品品类对县乡市场消费者来说是最有吸引力的地方之一,更重要的是产品具有高性价比的优势。瞄准县乡市场的C端用户,银食提供了“在家”场景下实惠、高效的餐饮解决方案。shiyetoutiao


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我认为高性价比预制菜更能够满足县乡消费者提升生活品质的需求,银食通过自己的供应链,让下沉市场消费者餐桌品质提升30%,成本下降30%,传统的预制菜销售模式,大部分以批发商为中间枢纽,通过分销或者直供的方式由经销商给餐饮店和零售端供应产品,银食上游直接与企业合作下游直接供给自己的店面,减少了产品的供应环节。

 小而美、低投入可快速复制的加盟模式,使银食有一个快速发展。预制菜无论是2B还是2C,其终端用户都是具体到个体的消费者,只有满足消费者的需求才能够获得长远发展。

“未来几年我们首先要把银食便利店规模做大,短期内,我们以“渠道+品牌”的运营模式,选取国内优秀的企业和供应进行合作;中期发展以“门店+上游工厂+代工厂”的模式发展,更加关注自身的产品研发能力;长期来看银食要发展自己的“工厂+渠道+品牌”的全产业链运作”。李丽宏告诉新食材。

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