4月30日，*ST华英发布了2021年年度报告，报告期内，公司营收31.92亿元，较去年同期上涨2.14%；归属于上市公司股东的净利润-25.38亿元，较去年同期减少121.89%。食-业-头-条

01

亏损原因系公司执行重整计划

处置非保留资产

报告期内，公司销售冻鸭产品86081.70吨，销售熟食12249.50吨，销售羽绒6643.50吨。年报显示，报告期内公司亏损主要原因是，因为公司执行重整计划拟处置非保留资产，因此相关资产计提资产减值合计约29.48亿元。食业头条

除去外在因素影响，公司报告期内营业收入较上年同期增长2.14%，营业成本较上年同期降低11.89%，主营业务还具备较强的盈利水平，经过重整后，公司甩掉往年的包袱，轻装上阵，综合盈利能力将会得到大幅提升。

02

两大主导业务模式经营

出口与内销并存

公司食品产品以出口业务与内销业务两大主导业务模式经营，其中出口业务以大客户订单制为主，严格按照客户委托订单要求进行专业化加工定制，并为客户提供标准化服务供应链，出口产品符合进口国的准入标准和检验检疫要求。产品远销到韩国、日本、新加坡、新西兰、欧盟等多个国家，华英主导肉鸭系列产品在日本、韩国市场占有率均达到50%以上。食-业-头-条

内销业务以经销商代理制为主，以肉鸭为主导的调理制品、血制品、休闲食品三大系列主销产品。公司制定全国统一经销价、经销代理商管理维护机制、品牌化推广服务体系。在国内培育并持续开发特定渠道的经销代理商，签订年度经销商合作协议。公司对于签订合作协议的经销商实行目标考核管理，实行区域保护与品牌推广支持，每年度达成目标考核的经销商进行一定比例的返点奖励。对于未达成年度目标考核的经销商，公司将取消经销商资格。部分新开发并具备特定渠道实力的新进经销代理商，公司经实地综合评定，签订合作代理协议，灵活出台“一场一策”市场营销分级政策，对其所辖区域终端渠道给予额定比例的品牌扶持。食业-头条

公司内销业务另有全国头部商超、新零售及连锁餐饮类客户定制化业务合作，为麦德龙、盒马鲜生、统一、永辉、中百商超、胖东来、京东、天猫、每日优鲜等客户，以及连锁餐饮海底捞、回味、小龙坎等，提供灵活定制化产品，增加产品市场份额。

03

重整优化业务布局

明确鸭养殖全产业链为核心主业

公司通过实施重整优化业务布局，处置与主营无关的低效资产，明确鸭养殖全产业链作为核心主业，整合经营资源并投入到核心业务，重点提升熟食和羽绒等后端产品的附加值和盈利能力，形成具有竞争优势的核心主营业务。公司未来发展结合实控人在羽绒行业的优势资源，打造“鸭+羽绒”双主业产业格局，为公司恢复盈利能力，奠定“好起来、飞起来”的基础。

来源：2021*ST华英年报shiyetoutiao.cn