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如何开发高质量客户?

赢销力 2021年12月21日

高质量客户选择产品不只考虑产品是否适合市场、更考虑是否适合自己!不适合自己的产品,再好都不容易赚到钱!

这几年糖酒会越来越火了,火的不是企业招商数量,二是卖展位的广告公司。

这几年用人成本在不断提高,但企业还不得不增加人员数量,行业竞争可见逐渐惨烈。shiyetou-tiao.cn

这几年找薇娅、李佳琪、辛巴的企业越来越多了,侧面也暴露了企业的焦虑。

大家都知道市场数量决定企业短期发展速度,市场质量决定企业长久稳定发展!每个企业都想与更多的高质量客户缔结姻亲,但这个想法却成了很多企业迟迟迈不过去的坎。食业头条

今天我们就从另外一个视角去重新审视、破解这个难题!

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十二看分析高质量客户选品时关注点在哪?

一看:企业具不具备生产这个产品的能力,能够生产多少;规模性企业抗风险能力更强。shi-ye-toutiao

二看:产品质量、厂家信誉。市场口碑反馈更真实。

三看:产品卖点。卖点多就是没有。

四看:品类趋势;借势的产品推广更容易成功。shiye-tou-tiao

五看:利润空间。经销商利润空间重要,市场支持空间更重要。

六看:企业主销产品多与少;一桶水浇一棵树和浇十棵树的道理。

七看:是否与自己渠道匹配;适合才是最轻松的。shi-ye-toutiao

八看:产品的标杆竞品定位;多问几个人,一致的是企业定位,不一致的是忽悠。

九看:品是否有生产或技术优势;技术壁垒才能造就独特产品、才能造就独特口感。

十看:营销团队面貌。挣钱最令人高兴,挣钱的营销人员只在挣钱的企业,企业不挣钱哪来投入。

十一看:五是看企业资源投向,如果企业重心就不在你的区域,那么靠你个人能力又能把这个产品做到什么程度呢?

十二看:老板是否诚实守信,脾气是否对路,个性是否相合,言语是否投机。shi-ye-tou-tiao-cn

关注就代表有需求、满足需求就能实现成交!企业招商传播看产品的价值塑造能力,招商成交看满足需求的能力!

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不要用常规方法谈客户!

说到客户谈判,大多数营销人员都会带着产品、外箱、公司发货政策去跟客户谈,但这种谈判方式真正会有多大效果,王婆卖瓜式的营销说辞能否说服客户打款?即便以前积累的客情,但这种客情又能使用几次?shi-ye-toutiao

高质量客户看的不是这一单能挣多少钱,更看重这个产品中长期的投入回报能力,也就是这个产品最多能挣多少钱,能挣多久钱!

你要做的就是不只要给客户方向,更要给方法、给方案!带着电脑/平板用专业度、系统性、定制化的方式展现给客户!具体可参考如下内容:食-业-头条

1、第一部分:企业的实力展示shi-ye-tou-tiao.cn

(1)企业介绍,企业发展历程;shiyetoutiao

(2)企业发展愿景和未来规划;食-业头条

(3)企业获得荣誉;

(4)企业获得专利内容;

(5)企业完善的厂区硬件;shiyetou-tiao.cn

(6)企业先进的制造设备和技术;shiyetoutiao.cn

2、第二部分:产品介绍

(1)左边是产品介绍、右边是产品文字说明(包含卖点);shi-yetoutiao

(2)主销产品放前面介绍,辅销产品放后面;

(3)产品优势介绍:水源地优势、工艺优势、原料及配方优势、专利优势等。

3、第三部分:成功案例介绍食业-头条

(1)新品推广的成功案例(数据化:铺货数据、销量数据);

(2)终端优秀陈列案例;食业-头条

(3)终端推广活动优秀案例;

(4)市场启动方案优秀案例等。

4、第四部分:帮客户算账

(1)算利润的账:一个月销10万能赚多少,月销100万能赚多少;

(2)算希望的账:年销量达到多少能赚多少;shiyetoutiao

(3)算投入成本的账:需要投入什么、投入多少,公司在哪些方面有支持能减少客户投入和风险等;shiye-toutiao

5、第五部分:谈企业具体的支持方

(1)经销商发货激励;

(2)推广陈列支持;

(3)铺货陈列支持;

(4)终端推广拉动支持;食-业-头-条

(5)其他支持。食-业头-条

6、第六部分:见大户、开大户的决心和毅力

之所以开大户,是因为大户的四大(销量大、利润大、实力大、潜力大)特征能保证企业产品推广的成功率,能保证后期发展的增量空间。因此,大户谈判一次不行找两次、两次不行找三次,三次不行换方式再来一遍,不行换人重新开始。用产品、用方案、用专业度、用系统性、用感情、用诚意、实现合作。

脸皮薄只能换来“虾米”客户,有智慧的厚脸皮才能换来高质量的客户!

(1)开发目标市场适合做企业产品的客户排查;shiye-toutiao

(2)公司考核要求前10名客户必须全部拜访;

(3)前10名客户内选择最适合的3家;

(4)制定拜访谈判计划及执行规划;

(5)洽谈3轮后大区必须协助洽谈、洽谈5轮后总监必须协助洽谈;食-业头条

(6)洽谈前必须带着市场开发运营方案,将沟通内容从做和不做引导到如何做!

高质量客户选择产品不只考虑产品是否适合市场、更考虑是否适合自己!不适合自己的产品,再好都不容易赚到钱!

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企业如何建立有效的开发执行系统?

1、明确公司新市场开发目标:食-业头-条

2、明确大区/区域开发目标:
3、明确人员开发市场/渠道目标:
4、制定开发指标达成考核方案。
A、以月度为单位进行开发考核;
B、制定年度为单位进行开发达成返还机制(9月份前);
5、带着调研报告开发市场,带着市场方案洽谈客户。
A、启动该市场开发进程后,3天内提交市场调研报告;
B、调研报告提交3天内提交市场启动方案,包含产品铺市运作方案。
6、建立新市场开发过程检核机制,客户开发后的回访机制。
A、每周至少抽查2轮营销人员提交拜访客户资料真实性,每周一定期公示抽查结果;
B、客户发货30天内,由大区经理进行一对一沟通回访,60天内由销售总监一对一沟通回访,并由沟通人提交回访明细及成果记录。
7、多种招商模式组合推进:
(1)展会招商:春季、秋季糖酒会、有影响力的地方招商会能参即参,助力新市场新客户开发;
(2)第三方自媒体平台线上招商:微信自媒体、食品行业知名互联网招商平台洽谈、合作;
(3)新兴媒体传播招商:抖音、今日头条、哔站、小红书视频传播,全媒体软文传播规划,提高品牌知名度、增加市场热度。
好产品+好营销+好的开发系统=好的招商效果!
今天说的开不仅是开发,同时还是在培养!就是综合分析寻找做自己产品能做大做强的客户。通过分销布局,进行市场和渠道深挖,提高消费认知,实现有效的销售增长。这里开更应该是培养的意思!
培养不只是一个方案,更是一个系统,一个能高效统筹各方资源的运营系统,这个话题留在下一篇文章咱们再谈吧。
作者:郑伟

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