罗永浩要和字节“抢”千亿生意？这下热闹了……
深氪新消费 2022年07月16日
“罗永浩这三个字都已经不是一个名字，而是可以称之为一种精神。”
7 月 10 日，在交个朋友直播间，罗永浩官宣其新创业公司名为「Thin Red Line」（翻译为细红线，未公布正式中文名），创业方向剑指 AR 领域。不仅如此，罗永浩本人在交个朋友直播间里欲广纳贤才，招聘产品经理和设计师。
图片来自：交个朋友直播间
在「Thin Red Line」的官网中配图为一条细红线，配有一句话：An Opportunity to Participate Directly in the Platform-level Revolution（直接参与平台级革命的机会）。
图源：Thin Red Line 官网
关于 AR 的生意，各家大厂动作也一直不断：国内有腾讯、字节等大厂收购 AR 公司；海外有Meta（原 Facebook），Google 等大力进军元宇宙，也做 AR 相关业务。而罗永浩试图和大厂争抢生意，到底怎么回事呢？
接下来，运营社就聊聊，临近五十岁的罗老师又开始折腾什么新业务？又在抢谁的生意呢？
“细红线”，罗永浩的新船票
「Thin Red Line」官网相关联的企业为“北京细红线科技有限公司”，这家公司早在 2018 年就已成立，且股东信息上并未显示罗永浩。
据天眼查显示，北京细红线科技有限公司注册资本 10 万元，法定代表人为徐寒（曾任老罗英语培训学校副总、锤子科技有限公司董事），股东信息显示，该公司由徐寒、黄贺（北京交个朋友数码科技有限公司创始人）联合控股，持股比例分别为99%、1%。
图源：天眼查但从这家公司的名字来看，其和罗老师过去的创业经历有着千丝万缕的联系。
有些用户可能初看“细红线”这一名字有点不明白，但罗永浩实际上曾在 2017 年的锤子手机发布会上提到“细红线”这个名称的由来：
在观看电影《细细的红线》时，想到电影中的战役为以少胜多的防卫战，与锤子科技现在的处境很像，于是取了这个名字。
“细红线”也是是个英国的俚语，thin red line，意思很简单 —— “背水一战”，在 17 年的发布会上，罗老师也展示了这篇英军拼死抵抗俄军冲锋的油画作品。
阻挡在俄军骑兵与英军基地之间的只有“一道细细的红线”
而老罗究竟对这个“细红线战役”有多中意呢？
锤子就推出过坚果Pro 细红线特别版，之后的坚果Pro2 也有细红线版，细红线指的是手机中框的切割线条。
除此之外，罗永浩曾发微博支持，由 Smartisan Studio 设计，归属于锤子科技前总裁@彭锦洲 的创业项目小野电子烟，旗下有一款产品也叫细红线。
而此番创业，罗永浩再次搬出了这个“细红线”的名称，可见其在老罗心中的份量。
罗永浩，究竟要抢谁的生意?
在 6 月 13 日，罗永浩发布微博表示，“真还传“接近尾声，自己要再创业，是一家 AR 科技公司。
给不了解 AR 的用户科普一下：AR ( Augment Reality 增强现实），一般可分为硬件、内容、平台 3 大领域。
硬件：AR 眼镜、AR 平板电脑等...；
内容：AR 游戏、应用 AR 的各类 App...；
平台：类似于 iOS、安卓的 AR 操作系统、计算平台。
来源：公开资料整理、虎嗅智库
不少用户可能会发出疑问，那罗老师究竟要做那个领域和方向的 AR 呢？
在@晚点LatePost 的文章中，罗老师明确表示，AR 就是下一代计算平台：
我们觉得 VR 的本质更像是游戏主机，它可能是史上最畅销的游戏机。我们相信 AR 就是下一代计算平台，这在科技界很大程度上也是共识了，并不是我们的创见。
也就是说，罗老师可能想打造出类似“ iPhone+iOS ”一样的东西，即既有 AR 的硬件也有配套的软件平台，想要成为下一个时代的“开创者”。
具体是什么产品形态呢？罗永浩在@晚点LatePost 采访中表示，商业机密不能透露。而运营社猜测，罗老师想做的「平台性产品」很可能是类似 AR 眼镜的产品，不仅有硬件，还有一套完备的软件平台为用户提供相对应的服务。
外界有一种说法，AR 眼镜或许可以成为突破智能手机交互形式的一种产品。
我们不妨想想，某一天你带着 AR 眼镜逛超市，所有映入眼帘的食品都自动弹出热量、生产日期、做饭等信息，而不需要你再打开手机 App 去查询。
而类似 AR 眼镜的产品形态和罗老师目前透露的出的创业信息算是不谋而合。
那目前在 AR 这条赛道上，罗永浩到底有多少对手呢？
在国内，不论是字节、腾讯、阿里等投资频繁的互联网大厂，还有华为、小米、OPPO 等手机厂商都开始进攻 AR领域：
字节在 2022 年 1 月，披露投资“李未可”团队，该团队主要布局虚拟数字人和 AR 眼镜领域；
腾讯在 2022 年 3 月，披露投资 AR 眼镜厂商蜂巢科技；
阿里在 2022 年 4 月，宣布投资 AR 眼镜制造商 Nreal；
小米在 2021 年 9 月，发布智能眼镜概念视频；
华为在 2021 年 12 月，发布第三代华为智能眼镜，可以用来听歌、接听电话等；
OPPO 在 2022 年 3 月，开售智能眼镜 OPPO Air Glass，支持天气提醒、实时翻译等功能……
从目前公开媒体报道和信息看，大厂们都试图争抢下一个科技新风口，进军 AR 提前占领有利地位，而罗永浩要面对的，显示是资金雄厚、人才储备更强的大厂。想要在激烈的市场竞争环境中闯出一番天地，初创企业着实不容易。
而像 Google、微软、苹果、Meta（原名Facebook）、Snap 等海外科技巨头在 AR 硬件、软件、系统等方面，也早早布局。
但心态积极的罗老师，在谈及目前大厂在 AR 业务上的发展境况时说道，可能目前他现在的敌人只有苹果，因为：
“大的科技公司基本上没有 all-in AR 的，唯一号称重兵做 AR 的只有苹果。”
从硬件上，虽然苹果一直没有明确表示自己要出 AR 眼镜，不过长期跟踪苹果的彭博社记者 @Mark Gurman 和行业分析师 @郭明池 都说苹果将在明年发布 AR/MR（Mixed Reality 混合现实技术）眼镜。
从开发生态上，苹果自 2017 年以来一直在推进的 AR 应用开发工具包 —— ARKit，WWDC 2022 期间苹果首次向开发者展示了用于在 iOS 设备上构建 AR 应用程序的改进版本 Apple ARKit 6 工具包。
来源：苹果官网 不过，即便对手是大厂苹果，罗老师仍非常自信：
“新世界的主宰者几乎从来都不是旧世界的霸主。”
AR领域，“行业冥灯”还奏效么？
互联网上关于罗永浩创业冥灯的热梗一直存在，他本人也回应过：“我完全不同意这种说法，它更多只是一个时间上的巧合。”
再度创业，罗永浩盯上的这块 AR 蛋糕，前景到底怎么样？“行业冥灯”还会奏效吗？
@刘润 曾分享过一个观点，当一个新技术、新产品出现后，一个公司能否存活的关键在是否可以跨越“死亡之井”。
如果将“技术采用生命周期”和“技术成熟度曲线”相结合后，不难发现，正是因为创新者等人的疯狂追捧，概念被迅速炒热，将其推到了期望的膨胀期，甚至是泡沫的幻灭期 —— 也就是会“死”掉大多数公司的时期，死亡之井。
资料来源：刘润@刘润 分享到，想要跨越“死亡之井”，科技公司们要将新的概念，从意见领袖喜欢的“有趣的科技”，变成普罗大众喜欢的“有用的产品”。
再简单一点儿来说，罗永浩所在 AR 领域能否成功的关键，是能不能创造出一个软件或者产品，让大众有购买设备的理由。
反观过去的例子，一个新的平台的建立，往往是有一款产品（软件 or 硬件）被大众熟知且有特定的应用场景。
例如， 2018 年 12 月支付宝出的新功能 AR 实景红包，刷爆了朋友圈，也是 AR 的实用性第一次被大众所知。
再例如，当年全球爆火的 AR 游戏《Pokemon Go》，实现全球手游营收前十的成绩，将 AR 游戏的热度彻底打响。
在软硬件同时推出的成功案例上，任天堂就是一个例子。
任天堂推游戏主机所采用的策略，就是打造一个游戏为其护航，比如 Switch 游戏主机的护航作是《塞尔达传说：旷野之息》。
据任天堂发布 2021 - 2022 财年年度财报显示，Switch 主机销量达到 1.7 亿台,成为全球第七款销量破亿的主机。
同时，根据任天堂 2021 年 4 月至 2022 年 3 月的业绩报告显示，《塞尔达传说：旷野之息》游戏推出至今已经五年多了，作为许多人心目中非常棒的开放世界游戏，依旧在 22 年度卖出去了 428 万套，累计总销量为 2655 万套。
甚至不少网友打趣：“每卖出一份旷野之息，就多卖出一台 Switch。”
同理，这套逻辑也可以套用在 AR 眼镜产品上 —— 罗老师能否创造出一个可以护航 AR 设备的软件产品?
而通过前面的支付宝和任天堂的例子，不难发现，作为“护航产品”，社交和游戏是两个非常合适的方向。
社交软件：流量导向，通过社交关系链圈住海量的用户；
游戏软件：兴趣导向，通过游戏吸引用户购买产品。
但别忘了，社交产品也是罗老师的主场：
聊天宝是罗永浩在子弹短信上所延伸出来的一个社交 App，子弹短信连续 13 天登顶 Appstore 免费榜，并经历了多次融资。
同时，营销能力也是罗老师的优势所在，从以往的锤子科技的几次爆火的发布会，到交个朋友直播间直奔抖音第一，都能看出罗老师对于营销内容的把控上非常有经验。
不过，运营社认为，在硬件规模上，AR 设备目前还不能成气候。
根据@VR陀螺 研究院 发布的《2021年全球VR/AR行业年度发展报告》显示，2021 年全球 VR 头显出货量为 1110 万台，较 2020 年增长了 66%；2021 年全球 AR 出货量 57 万台，较 2020 年增长 44%，
虽然增长幅度看起来很美好，但是，这对于罗老师想做的「平台型产品」来说，明显规模还远达不到预期。
在 iPhone 出现前，智能手机就已经有所规模，在 2006 年全球出货量达到 8100 万台，全球手机出货量达 9.9 亿部。
正如 2020 年初，Facebook（现 Mate）首席 VR 科学家 @MichaelAbrash 曾表示，AR/VR 对现在的市场来说，太早了。
真正的 AR 眼镜进入市场还需要 5 到 10 年时间。
所以如果罗老师所创造的产品想取代手机，成为新的传播设备，必定是一个漫长又复杂的战争。
结语 不少 AR 行业的从业者表示：AR 行业最大的敌人不是竞争者，而是时间。
AR 行业只需要等技术在时间的催化下成熟，会极有可能成为代替手机行业的科技终端产品。
在时代的浪潮翻滚下，任何公司都有可能被卷走，所以，不论是还是苹果、Mate，还是即将进入的罗老师，都需要不停积累，等待迎接时代的冲击。
不过，不管结果如何，五十岁还在奋斗一线创业的罗老师，都值得被尊敬。
正如某些网友所讲：“罗永浩这三个字都已经不是一个名字，而是可以称之为一种精神。”
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